2026开年大戏，又由宗馥莉开启。
在宗馥莉时隔三年重新出任宏胜饮料集团法定代表人后仅11天，一场覆盖多个区域的市场架构重构与人事大洗牌就迅速落地。借用零售行业的流行语来说，2026年宗馥莉正以雷霆之势“爆改”宏胜集团。
开年亮剑，打出“合并+拆分”组合拳
据知情人士透露，前不久宏胜饮料集团正式下发了《关于部分市场调整及人员任免的通知》，涉及沪苏、贵州、新疆等多个区域市场的合并或拆分。
其中，原沪苏市场上海片与浙北市场合并为浙沪市场，黔东、黔西合并为贵州市场，南疆特区并入新疆市场统一管理。这些区域此前普遍存在市场体量小、管理链条长、运营成本高等问题，分设管理导致资源分散，难以形成规模效应。通过合并整合，宏胜可实现渠道、物流、人员的协同联动，降低管理成本，提升区域运营效率。相比之下，苏南市场独立升格、重点布局浙沪长三角区域，则是精准抓住了核心消费市场的红利——长三角作为国内饮料消费的高地，不仅市场容量大、消费能力强，更是新品推广的“试验田”。
很显然，宗馥莉在此次调整中打出了“合并+拆分”的组合拳。这一差异化调整策略，直指企业运营效率提升，通过合并体量小、管理成本高的区域，实现资源集中投放；同时将长三角等核心消费区域单独布局，契合当前饮料行业“存量博弈下深耕核心”的主旋律。
7名省级负责人履新三羊财务，3名高管被免职
如果说这次区域调整，重心在于“减法换加法”，那么宗馥莉同步推进的人事调整，重心则是“新人换旧人”。
按照《关于部分市场调整及人员任免的通知》，7名省级经理履新覆盖安徽、豫北、贵州等关键市场，3名低效高管被免职，这种“优胜劣汰”的洗牌模式，或将快速清理团队中的冗余力量。而对苏南市场经理设置6个月试用期的安排，显然传递出鲜明的业绩导向信号，目的就是激发管理团队的积极性与执行力。
不过，对于此次区域调整和人员变动，一些业内人士另有看法。名为“撒一身阳光”的新疆网友称，南疆特区本来就是在去年6月份因原新疆市场销售业绩大幅负增长而分出来的，想通过“养蛊”的方式选拔一个省总后再合并，这是娃哈哈以往一直使用的套路。“当然最后没成功，分成二个市场后依旧大幅负增长”。还有网友吐槽，“调来调去还是那几个人”。
娃哈哈的“命脉”，仍捏在宗馥莉手里
宗馥莉的雷霆“爆改”，其实并不让人感到太大意外。
近年来，宏胜集团大步实施“去娃哈哈化”。自从2025年以来，已有超十家娃哈哈旗下公司完成名称变更，“宏胜”字样取代“娃哈哈”出现在企业名称中。与此同时，宗馥莉重掌宏胜集团后的这场调整，目标也相当明确——减少对娃哈哈体系的依赖。但是，这并不意味着，宗馥莉丢掉了对娃哈哈的掌控力。
事实上，宗馥莉仍是娃哈哈第二大股东，而宏胜集团由她实际控制的恒枫贸易有限公司100%控股。双方长期形成的“娃哈哈品牌+宏胜制造”模式，在生产、渠道等领域存在深度交织。作为娃哈哈体系内的核心关联企业，宏胜集团掌控着娃哈哈42%核心产品的生产，包括AD钙奶等经典品类的代工业务。
正如某娃哈哈经销商所说：“对我们来讲，品牌当然重要，娃哈哈这个牌子这么多年，消费者认、渠道也熟；但宏胜这边的产能和供应链同样关键，货能不能稳、节奏会不会变，直接影响终端。”
部分“娃小宗”商标，已注册成功
细心的人不难发现，从娃哈哈董事长位置上退下之后，宗馥莉将更多精力放在自己的一亩三分地。除了这次的雷霆“爆改”，宏胜集团还在河源投资10亿元建设智能生产基地，其“超链智造基地”将产品周转周期从45天压缩至7天。
此外，正如很多业内人士分析的那样，将苏南市场独立升格、重点布局浙沪长三角区域，宗馥莉的一个战略构思乃是为自有品牌铺路。这里的“自有品牌”，就是去年底一经曝光就闹得沸沸扬扬的“娃小宗”。根据天眼查APP，宏胜集团的最新动态显示，两个“娃小宗”商标已经注册成功，国际分类分别分属于“社会服务”和“医疗园艺”，注册公告日期为2025年12月21日，专利权期限为2025年12月14日至2035年12月13日。虽然非议众多，但是宗馥莉的“娃小宗”并未偃旗息鼓。
无独有偶，宏胜集团旗下的杭州恒泽食品饮料有限公司最新动态显示，“KELLYONE凯壹”商标也被注册通过，国际分类为“30-方便食品”，专利权期限为2025年12月21日至2035年12月20日。
种种迹象表明三羊财务，2026年宏胜集团的这轮雷霆“爆改”背后，宗馥莉也许在下一盘大棋。对此，您怎么看？
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